联想集团董事长杨元庆最近有点“闲”：继携妻带子来上海观看F1大奖赛外，日前又出现在上海。上海是杨元庆本次市场考察的第三站，之前，他分别去了昆明和武汉。
前几个月从竞争对手戴尔挖来的多位高管充实队伍后，联想国际化人才队伍似乎可以让杨元庆暂时放心了。而第二季度IDC公司的市场占有率调查，联想的全球市场占有率又有新的提升，这些好的迹象让杨元庆有心情“四处看看”。
下午2点整，杨元庆率领联想集团副总裁李岚、中国区总裁陈绍鹏等一干联想高管出现在上海的媒体沟通会上，应对公众的集体发问。
“价格战，我们不惧怕也不挑起”
东方早报：听联想的员工讲，您这次来上海心情很不错，是不是联想一年的国际化给了您更多的自信？
记者：我想最重要的一点是我可以和大家用中文沟通，这是给我自信最大的地方。你要知道，实际上我现在大多数时间都在听英文、讲英文。对我来说，虽然现在比一年多以前好多了，但是英文要更费精力，听一天英文、讲一天英文耗费的精力，是我们现在这样耗费精力的三到四倍。我们现在国际上的会议天天都用英文。记者：现在像英特尔这类的高科技企业也沦为制造企业了，整个IT行业现在看起来更像制造行业，您同意这种看法吗？
记者：我也不认同你所讲的IT企业现在就是生产产品的了。我们仍然认为IT行业还有很多创新的空间，所以这也是联想把自己定位为一个创新型企业的原因，我们还会大力的投资在创新方面，我们还是要用自己创新性的技术和产品，来区隔我们的竞争对手，这是我们的竞争战略。记者：现在PC行业利润很薄，像戴尔这类的企业一直都把竞争力押在产品价格上，这对联想有没有压力？
记者：我们不怕价格竞争，因为我们是更有效率的企业，我们是业务模式更有优势的企业。另一方面，我们并不喜欢我们的竞争仅仅在价格上，我们是希望通过自己创新，通过技术性的区隔，使得我们不同于我们的竞争对手。
记者：您说联想不怕价格战，但是目前一个现实是，电脑的价格战不断上演，这种状况对联想的利润有没有影响？
记者：你不要轻信竞争对手所有的价格战，往往他们所谓的降价，只不过是把上游供应商降价的部分，体现在他们新的定价策略上，所以我们不炒作价格战，不炒作降价，这是行业中太司空见惯的事情。
我其实是想告诉我们的竞争对手，要比拼降价的话，我们比他们更有降价的空间。我们今年3月份做了一次机构重组的工作，预计每年可以省下2.5亿美元的开销，差不多就是两个百分点，如果要打价格战的话，我们可以把其中的一半拉出来应付可能遇到的竞争，另外一半我们还可以进一步地改善我们的利润。
而且即使这样，我们今年联想全球费用率的水平，跟我们的主要竞争对手比起来还是高的。当然高是不好的，但是这也意味着我们有更大改善的空间，我们就会有更大应对价格战的空间，所以我们并不惧怕价格战，但是我们绝不挑起价格战。
“联想已是地道的跨国公司”
记者：您认为联想现在是一家真正国际化的公司了吗？
记者：我认为我们就是一个国际化的公司，我们现在在66个国家有我们的办公室，没有办公室的，我们也通过代理在做业务。我们的研发中心在日本、在美国、在中国都有；我们在匈牙利、在捷克、在美国都有生产基地，难道这还不是地道的国际化公司吗？
我们的管理团队更加国际化，不仅仅有中国人、美国人、还有印度人、澳大利亚人和荷兰人；我们的董事会12名成员中，有5名美国人、3名香港人和4名中国大陆人，难道这些还不够国际化吗？我们是彻头彻尾的国际化公司。
当然我觉得我们现在还不能说是非常成功的国际化公司，这还需要两三年的时间。我想当我们回到联想收购IBM前的盈利水平，这时候我们就是一家成功的国际化公司，而且是源自于中国的国际化公司。
记者：联想在中国业务做得很好，但是在其他海外市场业绩都不怎么突出，下一步如何在其他海外市场尽心业务拓展？
记者：的确，我们在中国以外的市场份额很小，大概只有在印度份额达到了两位数，其他市场都是一位数，但那也意味着这些都是我们增长的空间。
所有的市场我们都想要，当然了饭得一口一口地吃，所以如果可能的话，我们会先向印度这样的新兴市场投入，然后再到发达国家找一些试点，比如说我们现在在欧洲就选择了德国，在美国我们也准备在近期开展，在东南亚我们也会很快地开展我们更多的业务。
“本行业的人才更好”
记者：联想前段时间从竞争对手挖了多位高管加盟，这是不是意味着联想未来的国际化人才策略就是空降高管？
记者：我们指导思想是希望在这个行业中建立最强有力的管理团队，我们希望吸引这个行业中最优秀的人才。而且我们觉得在这个行业的人才上手起来更快，因为我们的行业和其他的行业有很大的不同，我们这个行业利润率最低，竞争最激烈，变化最快。
其他行业的人到我们这个行业，需要一段时间的适应期，所以我们觉得本行业的人才更加好，尤其对于那些成功的高管，他们必然有一些成功的经验带到我们的企业里来，而且通过这些人到公司工作一段时间以后，他们对联想的价值和作用都是重大的，也得到了我们团队的认可。
