创业者在初次创办企业时，只有从自身优势出发，选择有限而明确的经营项目，才能形成自己的核心竞争力，以减少创业风险。为此对所选的创业行业(项目)进行市场可行性调查、研究和分析至关重要。

　　创业者要正确地确定自己经营的项目和范围，决定自己究竟适宜做何项目。在这大千世界里，行当多得不可胜数，可对一个具体的创业者来说，由于他所拥有的资源有限，经不起初创期的风险，这就“先天”决定了他所面临的优势和创业领域必定非常狭窄。当创业者全身心投入创业筹划时，切忌被某些项目的虚假广告或自己“好高骛远”的空想冲昏头脑，以为只要有了一个好的创意，创业之举就可以顺理成章地赚钱，忽视了对创业项目可能出现的成败因素进行考虑和分析。

　　根据分析结果决定进退行止，这种必要的分析过程，就是创业项目的可行性分析。这种可行性分析对市场机会进行多角度分析，可加深对市场特点的了解，对可能发生的风险做到心中有数，降低失败的风险。它有助于摸索出适宜的经营之道，研究投资方案的可行性，实际上也是测试经营管理方法的可行性。这个研究过程，可以说是一场演示，通过这种假设性的演示，可以考察和评估即将投资的项目经营管理方法的效果，从而摸索出适合自身情况的经营之道，为拟定经营规划打下良好基础。可行性研究分析通过扩充和深化可进一步制定出切合实际的经营规划，以此作为企业今后创建时的重要参考。有时对资金的筹措，根据创业项目可行性研究报告所拟定的经营规划，可以系统地显示项目相关方面的可行性依据，具有说服力和可信度，对创建期的股权组合、融资筹措极为有利。

　　专家认为，创业项目的可行性分析，可以从项目的市场可行性，尤其是项目市场的核心竞争力、市场环境进行分析，对创业队伍，即创业的合伙人和人力资源的可行性进行分析。对经济效益的分析应包括毛利和净利润情况、盈亏平衡点、投资回报率等数据全面分析，并作出相应敏感性因素升降的风险性分析，以防止落入不必要的陷阱。