出售电盈
本月，李泽楷从曾经承载了他“全球最大的宽带互联网企业”梦想的电讯盈科抽身而出，４０岁的他，似乎不再想、也不再能够以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现了。
７月１０日，李泽楷在香港宣布，将盈科亚洲拓展有限公司持有的２２．６％的电讯盈科股权，全部转让给原花旗集团高级顾问、著名银行家梁伯韬全资拥有的Ｆｉｏｒｌａｔｔｅ公司，交易价格约为９２亿港币。
交易完成之后，梁伯韬成为电讯盈科第一大股东，李泽楷以个人名义持有电讯盈科３％的股份。在梁伯韬第一次付款完成后，李泽楷就将辞去电讯盈科主席和董事职务。
曾经的交易家
“低价买、高价卖”是一切商业活动的本质，李泽楷对此作出了完美的诠释，他的财富神话几乎全部来自于“买”、“卖”之中。
１９９１年，李泽楷受父命回港创立ＳｔａｒＴＶ，投资约为４亿美元。两年后，他把ＳｔａｒＴＶ卖给世界传媒大王默多克，成交价为８亿美元，赚了一倍的钱。李嘉诚对李泽楷的成绩非常满意，将这４亿美元给当时只有２５岁的李泽楷作为奖励。
以这４亿美元为资本，１９９３年，李泽楷组建盈科集团，大力投资房地产和金融事业。
１９９３年３月，“数码港”项目通过了香港政府的批准，李泽楷免费取得一片６４英亩的土地，得到了香港信息技术园区数码港的独家开发权，成为后来业界以科技包装地产的典范。
同年５月，李泽楷又收购了香港上市公司“信得佳”，注入“数码港”资产，借壳上市；８月，李泽楷成立盈科数码动力集团(以下称“盈动”)。
李泽楷雄心勃勃地宣布了自己的梦想：要将盈动变为“全球最大的宽带互联网企业”，要通过卫星和互联网向全球观众提供互动娱乐节目，并提出名为“世界之网”(Ｎｅｔｗｏｒｋ ｏｆ ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄ)的ＮＯＷ计划。
但那时，李泽楷拥有的不过是一家空壳公司、一片郊区的荒地、互联网的未来以及李氏家族的背景。但这些对于当时处于网络狂潮中的投资者们来说已经足够了，盈动的股价大幅上扬，短短一年，李泽楷就从香港股市上募集到２４亿美元。
２０００年，李泽楷突然出手，以２８０亿美元从英国大东电报局(Ｃａｂｌｅ ＆ Ｗｉｒｅｌｅｓｓ ｏｆ Ｂｒｉｔａｉｎ)手中收购了香港电讯公司，并与盈动合并为“电讯盈科”，成为当年亚洲最大的一笔并购案。
成也电盈，败也电盈
李泽楷和电讯盈科的故事有一个精彩的开始，但是结局并不尽如人意。今日李泽楷从电讯盈科抽身而出，并非是功成身退。
２００１年后，电讯盈科的全球宽带网络开通，但由于缺少用户、后续投资不足、内容枯燥，一直没有赢利，李泽楷的ＮＯＷ计划也被评论人士嘲笑为Ｎｏ Ｏｎｅ Ｗａｔｃｈｉｎｇ(“无人观看”)。
同时，收购香港电讯时的２８０亿美元中，有１２０亿美元贷款，再加上过度投资互联网，电讯盈科背上了沉重的债务负担，赢利遥遥无期。
２００３年７月，李泽楷不得不放弃自己打造的“全球最大的宽带互联网企业”计划，对电讯盈科进行重组，把它从一家“新兴的传媒集团”重新变成一个基础电信公司。
这样的举动还是取得一些效果，２００３年电讯盈科的净亏损额高达６１亿港元，２００４年则好转并实现赢利，但净利润只有６．１６亿港元，２００５年净利润下滑到３．５１亿港元。
但这并不意味着电讯盈科的经营状况有了本质的改变，因为利润的创造主要是通过剥离业务和裁员等削减成本的方式来实现的，３年中电讯盈科的营业额并没有太大的变化，２００３至２００５年分别是２２５．５亿，２３０亿和２２５亿港元。
股价情况更糟。２０００年，李泽楷并购香港电讯的时候，整个香港曾经掀起了电讯盈科的认购狂潮。２０００年２月，电讯盈科股价甚至冲高到了２８港元的峰值，而后却一路滑落至今。目前，电盈的股价一直在５港元左右徘徊。
精于交易，疏于管理
李泽楷曾经对外界表示过，希望到自己４０岁的时候，电讯盈科应该以跨国大公司的新面目出现，但现在看来，“小超人”食言了。
在资本市场春风得意的李泽楷，却由于在管理和经营上缺乏经验而备受质疑。自２０００年电讯盈科成立以来，所面临的困境一部分是由于高额负债带来的赢利压力，但更为重要的因素是其经营和管理问题。
据新加坡媒体报道，李泽楷追求细节和雷厉风行的作风使下属无不感到极大的压力。而且，平时很低调随和的他，在工作中却十分不近人情，甚至有些简单粗暴。他拒绝下属对错误和问题的解释，公司的女职员也经常被责骂得痛哭流涕。
２００２年初，《Ａｓｉａ ｍｏｎｅｙ》杂志进行了一项问卷调查，电讯盈科被选为香港管理最差及投资最差的公司。
２００３年６月，李泽楷辞去了公司行政总裁职务，只留任该公司执行董事及主席一职。后来，李泽楷逐渐淡出电讯盈科的管理事务，专注于资本运作。
离开电讯盈科的李泽楷给人们留下太多悬念，至今他仍未公开透露未来的发展方向。
